Mis Servicios

  • Conozco por propia experiencia a las Empresas Familiares desde dentro ya que provengo de una experiencia personal de Empresa Familiar. He visto y palpado las intrincadas tramas de las relaciones familia-empresa; conozco sus fortalezas, potencialidades, debilidades e incluso he visto como, aún en forma inconciente, sus propios integrantes suelen conspiran contra ella. Por esto, afirmo que las Empresas Familiares, contienen una extraordinaria flexibilidad y capacidad de adaptación, aunque en forma conjunta tienen el germen de su propia destrucción.
  • Conozco las Empresas Familiares por propia experiencia al haber trabajado y ayudado en reiteradas oportunidades a un importante número de ellas. En estas ocasiones he comprobando que, en forma independiente de la industria a la que pertenezcan, su nicho de mercado, modalidad e incluso etapa generacional, lo problemas que enfrentan son semejantes y tienen un marcado denominador común.

Por ello, me considero y declaro un especialista en Empresas Familiares; al ofrecerles mis servicios se de qué estoy hablando. Se de los angustias, insatisfacciones y dolores familiares; de las disputas hacia dentro de las familias. Admito que la relación familia – empresa, resulta indisoluble por cuanto es su propia naturaleza. Conozco los padecimientos y sufrimiento de quien está al frente por ser flanco permanente de críticas, también de sus esfuerzos para preservar la empresa que soñaron o heredaron con orgullo.

Por ello, si bien en cada caso lo analizamos como particular, propongo los siguientes pasos que considero necesarios en todos ellos:

1er Etapa  – Trabajo con el Líder:

Apoyo para su Desarrollo, Consolidación y Fortalecimiento.

2da Etapa – Trabajo con la Familia:

Análisis y Abordaje de Actuales o Potenciales conflictos

3era Etapa – Trabajo con la Organización:

Revisión Integral. Posibles Adaptaciones.

 

MIS SERVICIOS EN DETALLE

  • Mi Asistencia Personal

Si requieres mi servicio: me llamas o envias un email, sms, what app o me contactas por mi blog, twitter, Facebook, linkein o celular.

 Nos contactamos y veo si te puedo ayudar, si es así, acordamos una reunión personal o virtual y comenzamos el trabajo.

 Tienes así, un “traje a medida”

 Si necesitas alguna consulta, estoy disponible y sin cargo para ti.

 

  •  Mi Servicio General

Lo divido en los siguientes tramos

  •   Vínculos familia-empresa
  1. Revisión y análisis de la actualidad
  2. Conversaciones “difíciles” necesarias
  3. Acuerdos de funcionamiento
  4. Preservación de familia y empresa: Protocolo Familiar
  • Estrategia comercial: crecimiento Vs. consolidación
    1. Creación o revisión de:
      1. Misión
      2. Visión
  • Valores
  1. Conocimiento de la realidad
    1. Ingresos/egresos/deudas
    2. Clientes actuales y potenciales
  • Diversificación

 

  • Organización interna
    1. Incorporación nuevas generaciones
    2. Dialogo intergeneracional
    3. Generación de equipos para la gestión
    4. Revisión y adecuación del modelo de conducción y liderazgo
  • Definición internas
    1. Sistema de gestión segura
    2. Perfiles necesarios
    3. Funciones por puesto
    4. Identificación de puntos críticos
    5. Estrategias de funcionamiento eficaz
  • Creación de un Sistema Independiente
    1. Definición sobre qué sistema necesita la empresa
    2. Articulaciones necesarias. Prueba piloto
    3. Estandarización plena.
  • Mis Programas y Talleres “In Company” o en Aula

  1. Salvando Mi Empresa Familiar.

 Este un taller especial para tu Empresa Familiar

 

  1. “5 Pilares Esenciales Para La Gestión Exitosa”

CONTENIDO:

 

  1. Reconocer y asumir la EF como un sistema complejo.
    1. Tomar consciencia de la dinámica de los vínculos familia-empresa.
    2. Identificar las Conversaciones Difíciles
  2. Conocer la realidad actual -en números- de su EF.
    1. Identificar ingresos, egresos, deudas
    2. Capacidad de hacer. potencialidades
  3. Identificar y resolver todos problemas actuales
    1. Conocer los Procesos Críticos y sus componentes
    2. Encontrar Potenciales Crisis. Urgentes e Importantes
    3. Crear un Plan de Acción reconociendo áreas, recursos y tiempos necesarios
  4. Saber con claridad dónde quiere llevar su EF.
    1. Declarar el futuro. Hacerlo, empeñarse en ello -crear su Plan de Acción para lograrlo-
    2. Crear Objetivos, metas e Indicadores de Gestión -tablero de indicadores-
    3. Fortalecer su estructura de funcionamiento: funciones, responsabilidades, perfiles, políticas de ingreso, etc.
  5. Crear un sistema independiente.
    1. Dejar el autoempleo
    2. Disponer y ordenar su tiempo para hacer aquello que le gusta.
    3. Atender lo importante y salir de lo urgente.
    4. Buscar ayuda. Pedir ayuda -reconocer que solo es mas difícil y complejo-
    5. Disfrutar lo que hace y lo que ha logrado: Trabajar para equilibrar TODOS los aspectos de su vida que le importan, tales como: Pareja, familia, familia ampliada, salud, recreación, viajes, deportes, amigos, sociedad, espiritualidad, su soledad y los demás que usted considere importantes para la vida.